第958章 让消费者换新的呗 (第2/2页)
压到4秒以内，但这个工作量不小，最少需要三到四个月。”
“而且徐值军那边的麒麟910预计今年上半年就要去流片，这部分带宽做了一定的优化，所以时间上……”
赵鸣开口道：“余总，我的建议是不急，mate系列当初急着上的教训还历历在目，产品不成熟就推出去，口碑一旦砸了，后面更多的力气都很难弥补回来。”
这话说到了余成北心里。
去年9月的mate系列的发布就是因为赶工期，软件硬件优化不够充分，上市被用户投诉卡顿和发热，差点把刚建立起来的高端形象给砸了。
最近靠着全国都进入冬天，还有持续OTA更新才慢慢把口碑稳住。
至于到夏天怎么办？
凉拌。
消费者换新的呗。
“不着急。”余成北一字一顿地说，“这次P系列的双摄，是我们冲击影像旗舰的杀手锏，必须把所有问题解决掉再发布。什么时候完美，什么时候上市。”
“宁愿晚半年，也不能有任何体验上的硬伤。”
何钢点头，他其实也是这个想法，只是需要余成北拍板。
毕竟这牵扯到整个P系列的上市节奏，还有和运营商那边的合约安排。
“余总，还有个情况跟你通报一下。”
“我收到消息，大米那边在研发一款低价走量机，定价大概是799到999之间，应该是对标红星闪耀2。”
一提到低价走量机，三个人不自觉地都想到了闪耀系列的恐怖表现。
闪耀1发布一年半，累计卖了五千多万台，闪耀2上市两个多月也已经破了500万台。
这个赛道的利润虽然薄，但走量的规模效应极其可观。
“我们要不要也跟进一款？”赵鸣试探性地问。
余成北想了几秒钟，摇了摇头，态度很坚决。
“不跟。”
“2013年，华威消费者终端的核心战略就一个字——高，冲高！用P系列和Mate系列站稳高端市场，把品牌立住。”
“从高往低打，随时都能打。但从低往高爬？你看看那些从千元机起家的品牌，有几个成功转型做高端的？一个都没有。”
何钢看了赵鸣一眼，没说什么。
余成北看着两个搭档，继续说道：“低端市场以后有的是机会，但高端的窗口期就这两年，红星已经证明了华夏品牌可以站上去，我们要做的，就是跟上去站稳。”
“等品牌势能建立起来了，回头再做中端、低端，消费者会主动选择你，因为你在他心里已经是高端品牌了。”
“可是，大米和红星都在这里抢占市场和用户，如果让消费者习惯了他们品牌和操作，那我们未来……”赵鸣有点犹豫，红星已经证明了一个好用的低端机会掀起什么样的销量风暴。
大米都跟上去了，华威要是不跟，万一消费者被培养成他们家的消费习惯了怎么办？
“老赵，你好像没搞懂红星和大米为什么要做低端机的逻辑。”
赵鸣给他一个请的手势，示意余成北继续说。
“先说红星，他们为什么要做闪耀系列？”