第300章 分数招聘制 (第1/2页)
“这么多退伍退役军人进入集团……我们应该要考虑向省军区申请成立盛华集团武装部。”
宗承岳简单分析下。
“我们现在集团内有一万多退伍军人，托管工厂那边有保卫处，有民兵，这些加起来，差不多得两万多人。”
“这规模，即便我们不再招聘，也需要把企业武装部考虑起来了。”
“现在加上这三万，就是五万多人，这么大的规模，省里和省军区必然重视，武装部很有可能也会高配，集团党委常委一位。”
“那这样一来的话……”
周正顿了顿，然后说道。
“这个武装部部长，还不能兼任，最好还是由一位转业高级军官担任。”
“这个，我们应该不需要担心。”闻永春道。
就这份招聘计划报上去，省军区那边自然会确定一位合适的转业军官加入盛华，就任武装部部长。
“有了武装部，工厂的民兵就有部门正式负责了……嗯，安全生产与应急管理部组建的企业消防队应该要接受双重管理……”
周正看向闻永春，提出一个问题。
“这次招聘这么多的退伍军人，人事部的培训办公室能忙的过来吗？”
“很难……”
闻永春坦言。
“培训办公室现在负责着各部门的老带新考核，还负责对接组织各个事业群事业部的人员培训工作。”
“现在这三万退伍军人加入进来，很多东西他们都要从头学起，工作量很大。”
“那就把培训办公室独立成为一级职能部门……”
周正想了下。
“就叫培训中心。”
“这个部门负责集团所有人员培训工作，包括技能培训，安全培训，制度培训，建立完善的人员培训体系。”
“各事业群人事办公室下属的培训小组也独立成为培训办公室，接受事业群和培训中心双重管理，行政方面以事业群为主，业务方面接受培训中心指导。”
培训中心……
“我们的确需要一个单独的培训部门，要不然都是各部门单独弄，没有条理。”秦楼首先同意。
现在一线工厂都是由各个工厂自己组织，然后上报，培训学习成果不明确，每个厂培训的重点方向都不一样，完全不成体系。
有了培训中心，如何培训，培训什么，什么阶段该培训什么，还有技能提升，职级评测，都能明确下来。
宗承岳颔首说道：“我们现在的培训压力的确很大，不光是退伍军人，还有刚毕业加入的大学生，准备托管的六十二家企业的工人，他们都要组织相应的培训，QMS质量管理体系培训，专业技能培训，安全生产培训，消防培训。”
“这些培训，我们集团现在的工人也都需要定期或者不定期的组织培训。”
“有个单独的部门负责，从管理和责任方向上来说，更加方便清晰。”
其他几人也简单发表了一下意见。
基本表示一致同意。
“武装部，培训中心……”周正略微沉吟了下，说道：“既然已经准备成立两个部门，那我们之前确定的重大项目与客户工程部也一并成立吧。”
这个部门是之前在开会确定托管名单的时候确定下来的，主要负责重大项目的设备总包服务以及协调对接事业群工作。
因为这次托管的工厂覆盖很多，比如矿山机器，矿用机械设备，变压器，电缆，水泵，阀门，鼓风机，锅炉……
如果有供应商想要打包采购，那么就需要这个重大项目与客户工程部来统筹各个事业部的
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